Esta experiencia ofrece un análisis detallado de cómo se integra el cuadro de mando integral (BSC) con la gestión de riesgos empresariales (ERM) en una gran corporación energética (Global Energy), a través de un estudio de caso longitudinal (1990 a 2018 -28 años-). A diferencia de investigaciones previas que se enfocaron en los beneficios y obstáculos de dicha integración, el artículo aborda el "cómo" de este proceso, explorando las dificultades que enfrentan los actores organizacionales durante su implementación. El estudio demuestra que la integración del BSC con la ERM no solo evitó efectos negativos en las perspectivas de riesgo, sino que mejoró la influencia del ERM al vincularlo con la práctica dominante del BSC. Además, amplía la comprensión sobre las prácticas de control de gestión al mostrar cómo el ERM, impactó y transformó el enfoque de evaluación del desempeño del BSC.